Referenz Projekte - James Cook

Strategie und Marketing

• Spezialrechtlicher Dienstleister: - Entwickeln von Vision und Mission- Entwickeln Strategischer Markteintrittsstrategien in verschiedenen Industrien (Immobilienverwaltung, Facilitymanagement, IT-Services, Personalmanagement, Rechts- und Treuhanddienste, Telecom, Spezialchemikalien, Lebensmittel/Getränke)
  

• Standortanbieter/Businesspark: Businessplanung für ausgegliederte Aktivitäten, Spin-off (Geschäftsaufteilung, Finanz, Personal-, Ressourcen- und Massnahmenplanung)
  

• Bildungsdienstleister: Entwickeln der Strategie und Vorbereitung zum Verkauf
  

• Elektrizitätswerk: Strategisches Ausrichten und Integrieren von 12 lokalen Anbietern
  

• Hersteller Nahrungsmittelrohstoffe: Visionäre strategische Ausrichtung
  

• Baurohstoffhersteller: Visionäre strategische Ausrichtung
  

• Standortanbieter/Businesspark: Aufbauen der Vermarktungsstrategie und -organisation (Aufgaben, Verantwortung, Prozesse)
  

• Serviceabteilung: Entwicklung eines detaillierten Produktkonzepts
  

• Globalen Herstellers von mechanischen Komponenten: Reorganisieren der europäischen Verkaufs- und Marketingorganisation
  

• Elektrizitätswerk: Ausrichtung der Organisation auf Marktverhältnisse
  

Prozess Reengneering, Kostensenkung

• Logistikdienstleister: Ermitteln der Prozesskosten und der Kostensenkungspotenziale in einem betriebsübergreifenden Leistungsprozess bei einem
  

• Standortanbieter/Businesspark: Umsetzen einer neuen Prozessorganisation für Vermarktung und Leistungserstellung
  

• Polymerherstellers: Senken der Kosten um 20% im europäischen Vermarktungsprozess
  

• Elektrizitätswerk: Einführung von Vermarktungsprozessen
  

• Globaler Herstellers von Spezial-Chemikalien: Redesign des Prozesses zur Bereitstellung von Produktionskapazität (Investitionen) "Capacity Develpoment Process"
  

• Dienstleistungsorganisation: Konzeptionierung von Controllingprozessen
  

• Logistikdienstleister: Divisionsübergreifendes Kennzahlensystem für Vermakrtung
  

• Konzipieren und Implementieren prozessorientierter Strukturen
  

Knowledge Management

• Management Dienstleister: Konzipieren und Einführen der Wissensmanagement-Strategie, -Prozessen und -Systemen
  

• Globales Chemieunternehmen: Einführen von Wissensmanagement im Verkaufsprozess (Inhaltsdefinition, Prozessdesign, Systemeinführung
  

Change Management

• Wettbewerbsorientierten Dienstleister: Transformation einer kostenverrechnenden Gemeinkostenorganisation in einen
  

• Commodities Industrie: Transformation eines Herstellers von Commodity-Produkten zu einem Hersteller von Spezialrohstoffen
  

• Europäischer Polymerhersteller:  Konzeptionierung, Coaching und Training zur Erreichung einer höheren Leistungsebene für eine im Rahmen einer Post-Merger-Integration
  

Öffentlicher Dienstleister: Business Projekte/Studien

• Strategische Markteintritt im Telecombereich
  

• Geschäfts- und Produktionskonzept Internet Services
  

• Geschäfts- und Kundenprozessentwicklung am POS
  

• Analyse und Strategie Preisbildung Konzern
  

• Marktdefinitionen und -positionierung Handelssortiment Poststellen
  

• Strategischer Markteintritt Supportfunktionen
  

• Kostensenkung  in Cross-Divisionalem Prozess
  

• Entwickeln eines Kennzahlen und Audit Systems Marketing/Verkauf
  

• Systematik strategische Frühaufklärung und Makrotrend Scanning
  

• Strategie Filialnetz
  

• Review Vision
  

• Strategie Nachtlogistik
  

• Einführen und managen strategischer Planungsprozess
  

• Globale Konkurrenz und Industrieanalyse
  

• Strategieunterstützung "Consumer"
  

• Strategieunterstützung Filialnetz
  

• Verkaufs- und Kundenbindungsstrategie